车间管理人员培训是针对车间管理人员的专业培训课程。该培训旨在提升车间管理人员的管理能力和技能，包括生产计划与调度、质量管理、人员管理等方面。通过培训，车间管理人员能够更好地组织和管理车间生产，提高生产效率和产品质量，同时也能够更好地协调和沟通各部门之间的工作，提升团队合作能力。
设施使用前需试运行 5-10 分钟，检查传动部位，加好润滑油，调整工作尺寸，确保无误后投入生产。
五“清洁”培训：“清扫培训”是 6S 管理培训的核心，能提升空间环境层次和等级。
整理：区分需要与不需要的东西，将不需要的搬离工作场所，使工作现场整齐、漂亮。
调动员工参与积极性：开展 6S 管理工作需调动员工积极性，可进行相关学习或培训，建立专门部门推行工作。
建立明确的责任链：落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任，分工明确以更好地合作。
车间精益生产管理培训作用：提高生产力，加强设备管理，解决提高生产效率、降低成本、改善质量、增强员工积极性等问题，实现高效生产和优质产品，降低成本并提高利润。
车间安全生产教育培训计划：制定安全教育培训计划，包括新操作法和工作岗位安全教育、安全生产法制宣传和教育、劳动保护、企业安全概况等内容。
“车间主任”培训的课程：包括钢结构车间主任培训的课程内容、各车间生产流程、培训开展、管理核心工作认知、沟通技能等。
车间员工培训：包括安全培训、操作技能培训、质量控制培训、团队合作培训、文明生产培训、灭火方法培训、企业职工的六种不安全心理因素、规章制度学习、设备安全操作培训、严格遵守安全操作规程等。
