参加汽车精益生产培训后，我收获颇丰。通过学习，我深刻理解了精益生产的理念和方法，认识到其在提高生产效率、降低成本、提升质量等方面的重要性。培训中，我掌握了一些实用的工具和技巧，如价值流分析、5S 管理等。我也感受到了团队合作和持续改进的力量。此次培训不仅提升了我的专业知识，还为我今后的工作提供了宝贵的经验和启示。
培训中，我通过实际案例和互动讨论，掌握了一些实用的工具和技巧，深刻体会到精益生产不仅是一种生产方式，更是一种管理哲学，它强调消除浪费、持续改进和团队合作，这次培训为我今后在工作中应用精益生产理念提供了有力的支持。
精益生产方式起源于丰田生产方式，20 世纪 50 年代，丰田汽车公司为发展汽车工业，多次向美国的福特、通用等汽车企业学习，当时美国汽车企业采用的是“大批量生产”的方式，而刚经历过第二次世界大战的日本，汽车购买能力低，缺乏像美国那样庞大的消费市场，每种汽车的销量不会太大。
精益管理源于精益生产，是美国麻省理工学院教授詹姆斯对全世界 17 个国家 90 多个汽车制造厂的调查和对比分析后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
精益生产就是利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式，源于丰田公司的一种生产方式的管理哲学。
随着网络技术的飞速发展，越来越多的精益生产管理培训机构开始提供在线学习课程，这种方式可以帮助学员自由安排学习时间，节省出差和住宿费用，但需要注意选择正规的培训机构，线下培训通常是在培训机构或企业内部组织的。
在公司外找个地点举行高层领导者会议，明确定义成为精益企业的愿景，流程方面，开始实行正确的精益行动，如同汽车精益生产培训中所描述的，建立连接的价值流，人员方面，训练并指导员工运用新的精益思考方式，直接影响文化变革，解决问题时，要运用精益工具和方法，持续改进生产流程和质量。
《汽车精益生产师培训教材（中级）》是一本专为中级汽车精益生产师设计的培训教材，其核心内容聚焦于精益生产管理模式的深度解析，它从精益思想的宏观视角出发，深入解读了如何运用精益原则和要素来推动企业在实际操作中成功实施精益生产，书中的精益生产概论部分，详尽阐述了精益生产模式的核心理念，使读者对其思想内涵有清晰的认识。
本书的主要内容涵盖了汽车行业的精益生产和生产管理职业培训教材，适用于中级汽车生产师的教育和学习，书号为 ISBN 978-7-111-35805-3，全面阐述了精益生产方法在汽车行业中的应用和实践。
精益生产师共设三个等级，分别为：精益生产师（国家职业资格三级）、精益生产师（国家职业资格二级）、精益生产师（国家职业资格一级），国家职业资格一级为最高级别。
这本教材由劳动和社会保障部教材办公室及上海市职业培训指导中心共同策划，专为提升精益生产师（国家职业资格二级）的技能而编写，其目标是强化操作技能，注重实用性，反映了当前精益生产领域的核心知识与技术，通过学习，从业人员将能提升基本素质，深入理解和实践精益生产理论和实际操作。
精益生产十大工具之准时化生产（JIT），准时生产，又译实时生产系统，简称 JIT 系统，在 1953 年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式，指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。
《汽车精益生产师培训教材（中级）》由中国人才交流协会汽车人力资源分会编撰，由徐明强主编，该图书作为中国汽车企业精益生产管理丛书的一部分，于 2024 年 10 月由机械工业出版社出版，其官方识别号为 CIP 数据核字（2024）第 183629 号。
