精益生产现场管理培训涵盖了精益生产管理的重要内容。通过培训，学员可深入了解精益生产的理念与方法，掌握现场管理的关键要点。培训内容包括如何消除浪费、优化流程、提高生产效率等。旨在提升学员的管理能力，使其能够在实际工作中有效应用精益生产原则，实现生产现场的持续改进和优化。
精益生产培训通常包括精益生产的基本概念、工具和技术，以及六西格玛的质量管理方法和统计工具，培训内容还包括如何将两者结合，实现生产过程的优化和质量控制，精益思想的核心原则和价值观，如顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等，也是培训的重要内容。
价值流分析是精益生产管理的重要工具，通过价值流图、流程分析、时间分析等方法，找出生产流程中的浪费和改进空间，精益生产管理培训还包括基层倡导、中高层倡导、实战演练、在服务业中的应用、全员生产保全（TPM）、防错法（Poka-Yoke）、快速切换（SMED）、价值流图析（VSM）、JIT 与看板管理、单元（CELL）生产模式、单件流与拉动式生产等内容。
车间精益生产管理培训的作用主要是通过消除浪费和提高效率来提高生产力，在生产车间中实施精益生产管理培训，可以帮助企业降低成本、提高质量、增强竞争力，精益生产管理可以帮助企业减少生产过程中的浪费，以及人力、物力和时间的浪费，从而提高生产效率，加强设备管理，合理利用车间的现有设备，使现有设备发挥其最大的工作效能，也是车间生产管理中相当重要的工作。
精益生产管理培训能够解决以下问题：提高生产效率，通过对生产流程进行分析和改进，实现生产效率的提高，减少无效的时间和资源浪费，提高工作效率；降低生产成本，通过精益生产管理方法，企业可以减少库存和废品，降低人力和物力成本，从而降低生产成本。
精益生产类课程涉及的内容很多，包括精益生产的基本概念、工具和技术，以及六西格玛的质量管理方法和统计工具，培训内容还包括如何将两者结合，实现生产过程的优化和质量控制，精益生产的培训内容很多，7 大浪费、增值和非增值、5S，目视化管理，TWI，标准化作业，TPM，快速换型，价值流图，问题解决、JIT、单件流、看板系统、拉动、防错、自动化、单元线设计、精益仓库、精益物流、精益信息化、合理化建议、员工参与改善等等。
主要是推进精益生产所必须的理念、工具、方法，其中必不可少的课程有：《精益生产概论》、《团队建设》、《5S 与目视化》、《TPM 全员生产维护》、《标准作业》、《JIT 与看板管理》、《SMED 快速换模》、《提案改善》等，理论研究方面，分析精益生产理论、实践和经验，深入深入地理解精益生产理念，实施计划方面，制定有效的精益生产实施计划，包括实施步骤和控制措施，技术培训方面，指导实施人员，使他们掌握精益生产管理的实施技术，包括精益生产的基本原理、方法和技术。
基于目前的状况，建议先去咨询机构听基础的精益生产的大班课，了解精益生产的基本知识，具体情况可以去咨询机构做个咨询，上个基础班以后再进阶班，关于培训机构，上海、苏州地区的培训机构发展得很完善，但上海的培训机构价格较高，如果在苏州地区，可以考虑当地的培训机构。
