给企业做内训通常需要具备相关的证件或资质。这些证件可能包括培训师资格证书、相关专业领域的认证、教育背景证明等。拥有这些证件可以证明培训师具备专业知识和技能，能够为企业提供高质量的培训服务。还需要具备良好的沟通能力、教学能力和丰富的实践经验。企业在选择内训师时，会综合考虑这些因素，以确保培训的效果和质量。
给企业做内训通常需要具备相关的证件和资质，这些证件可能包括培训师资格证书、相关领域的专业认证等，以证明培训者具备相应的知识和技能，还可能需要提供个人身份证明、学历证明等材料，具体要求可能因企业和培训内容而异，拥有合法有效的证件可以增加培训者的可信度和专业性，有助于顺利开展内训工作。
企业内训课程通常涵盖多个领域，包括职业道德与企业文化、技术与工具培训、健康与福利等，具体的课程设置应根据组织需求、行业特点和员工发展目标而定，职业道德与企业文化强调企业价值观、职业道德规范与企业文化建设，技术与工具培训则包括信息技术应用、数据分析工具、数字营销等方面的培训，健康与福利关注员工健康管理、心理健康、工作生活平衡等。
管理类内训课程针对企业管理人员和中层干部，旨在提高他们的管理能力，包括领导力、沟通能力、组织能力、协调能力等，这类课程通常以案例分析、角色扮演、讨论交流等方式进行，通过实战演练提高管理者的应变能力。
企业还可以根据岗位板块属性来制定培训课程内容体系，例如人力资源培训课程、企业战略管理培训课程、企业采购管理培训课程、安全生产培训课程、物流管理培训课程、商务销售培训课程、市场营销推广培训课程、员工岗位专业技能培训课程、企业管理责任体系培训课程、财务管理体系培训课程和企业文化培训课程等。
按岗位可分为人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、经邦股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
企业员工培训课程可以分为基础培训课程和专业技能培训课程，基础培训课程主要是为了让新员工了解公司的文化、价值观和工作流程，同时也让老员工熟悉新的工作任务和要求，这类课程通常包括企业文化、公司政策、安全卫生等方面的内容，专业技能培训课程则是根据员工的岗位需求和职业发展规划，为员工提供的有针对性的培训课程，这类课程通常包括岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等方面的内容。
如何做好企业基层员工内训培训？作为企业负责人，要做好对企业员工的管理，最好的方法莫过于通过培训，将自己的管理理念与要求传授给所有员工，将管理要求转化为全体员工的自觉行动，达到最佳的管理效果，培训是形成企业文化的传承，企业文化越来越受到企业的关注，已经成为企业发展的软实力，关乎企业的兴衰成败，根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量，坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，培训时要介绍公司的文化，还要培养员工的忠诚度，如果培养的员工连忠诚都不够，培养了也都不可靠，所以对于忠诚这一块是很重要的，对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训，通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励，能够满足企业对各层级人群培训的内容需求，在技能培训方面，中贺教育能够提供一体化员工岗位能力提升解决方案，针对不同部门、职级和角色，设计专项培养计划，提升其岗位胜任能力，并且还有多种趣味教学方式，能够有效提升员工岗位技能学习热情，挖掘员工潜在能力，激励员工成长。
企业内训的意义及作用：企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一，培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，不少企业采取自己培训和委托培训的办法，这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。
什么叫企业内训培训？企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性，企业内训是世界 500 强普遍采用的一种培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要，企业内训是指在没有邀请外部的顾问公司或个人，由企业内部自行完成课程安排、讲授、考试等过程的培训，内训的讲师和学员都是企业里的在职员工，内训的好处：第一，省钱（说得有点俗），节约成本，企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，常见的内训形式包括企业培训、各类 EMBA 研修及 CEO12 篇领导力提升等，企业内训：是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性，企业内训是世界 500 强普遍采用的一种培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要，可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。
如何做好企业内训？设计培训内容：好的培训一定是设计出来的，企业内训做好难就难在内容，重视培训的企业，培训工作是周周做、月月做、年年做，人力资源部门的培训人员不是神，哪里有这么多内容培训这群一模一样的人，可老板又要求必须不断开展和推进培训工作，痛不痛呢？煎熬的痛，七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作，明确列出会议要点，并借助团队讨论得出成果，请牢牢记住实用主义哲学家约翰·杜威的这句名言：“当你把一个问题清晰描述出来时，它就已经解决了一半。”在讨论之前，可以引领员工就会议要点达成共识，这能增加解决它的机率，提出问题，鼓励与会者发表见解。
