绩效薪酬培训旨在提升员工对绩效与薪酬的理解和应用能力。其目的包括帮助员工明确工作目标与期望，激励员工提升绩效，促进团队合作，提高组织整体绩效。意义在于使员工了解薪酬与绩效的关联，增强工作动力和满意度，同时为企业提供公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提升企业竞争力。
绩效管理与薪酬管理既相互区别又紧密联系，绩效管理是通过制定绩效目标、评估绩效表现、提供反馈和培训等方式，促进员工工作表现和能力的提高，从而提高企业绩效和效率的管理过程，其目的是实现员工个人和企业目标的共赢，薪酬管理则根据员工的工作绩效和业绩表现，制定相应的薪酬政策和措施，激励员工继续提高工作绩效和业绩表现，两者相互作用、相互促进、相辅相成，缺一不可。
公司欲调整薪酬体系，现状况较为混乱，关于薪酬和绩效的培训课程何处为佳？绝大多数企业都面临人才流失的问题，而员工的思维和行为受市场矫正，设置合理的薪酬体系是留住员工的最佳方式，网上薪酬培训课程众多，但多为讲述企业落实后的成效，个人认为，应查看网站上是否有具体企业的案例，这才最为真实，胜过那些空话，斯尔教育较为专业，是北京斯尔教育科技有限公司旗下的财经职业培训品牌，致力于打造从资质考试培训到实务培训和职业生涯规划，贯穿财经人职业生涯全程的学习品牌，还有一些其他的公考培训机构，如高途公考、华图教育等，在其他地区也有一定知名度，选择公考培训机构时，可考虑以下因素：师资力量，了解授课教师的专业背景、教学经验等；课程设置，是否符合自身需求和备考计划，涵盖考试重点内容。
人力资源六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，它们之间的关系如下：人力资源规划是其他 5 个模块业务开展的基础与总体计划，包括人力资源战略规划、组织结构规划、人力资源制度规划、企业人员规划、人力资源费用计划等；绩效重点是工作计划、考核、绩效反馈等，与薪酬、培训联系最紧密，反作用于规划跟劳工关系；薪酬重点工作是薪酬策略、调薪计划、计提与发放，是对劳动关系、企业文化最直接的影响，对其他模块均有反作用；劳动关系事务性工作较多，主要是人员信息、合同档案管理、纠纷处理等。
人力资源培训课程有《基础知识》《招聘与配置》《人力资源规划》《培训与开发》《薪酬福利管理》《绩效管理》等，人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源，薪酬体系设计涵盖薪酬调查、职位评估及薪酬结构设置，福利政策与激励讲解企业福利政策的设计及员工激励机制，劳动关系管理包括劳动合同与法规，介绍劳动合同法律法规的基本知识，以及劳动争议处理，讲解如何预防及解决劳动争议问题，维护企业和员工的权益。
薪酬绩效管理以国有企业工资总额管控为焦点，深入解析薪酬设计与绩效评估的实战方案，包括工资增长策略、薪酬套改案例、岗位激励机制的巧妙融合等，课程内容涵盖薪酬体系的革新，如岗位系数与激励机制的无缝衔接，以及在组织变革中的突破，随着现代企业的发展和企业制度的变化，所有权与经营权分离，企业自主经营的地位随之确立，国有企业的发展日益规范化，从总体看，国有企业经营者的薪酬管理方面还存在很多问题，固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬，在工资总额中占 40%，绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次，在工资总额中占 0-60%。
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