本次培训聚焦精益管理与精益质量管理。精益管理旨在通过消除浪费、优化流程等方式，提高生产效率和质量。精益质量管理则在此基础上，强调全员参与、持续改进，以满足客户需求。培训将为学员提供相关理论知识和实践技能，帮助他们提升管理水平，实现企业的精益化转型。
精益管理与精益质量管理培训是一门综合性的课程，旨在培养学员的精益思维和质量管理能力，使他们能够在工作中应用所学，实现更高效、高质量的运营。
包括精益生产管理培训、精益思想、价值流分析、浪费及其影响、工序改善等方面，精益生产管理培训涵盖了精益生产基层倡导、中高层倡导、实战演练、在服务业中的应用、全员生产保全（TPM）、防错法（Poka-Yoke）、快速切换（SMED）、价值流图析（VSM）、JIT 与看板管理、单元（CELL）生产模式、单件流与拉动式生产等内容。
精益思想是精益管理的核心，培训员工掌握精益思想的核心原则和价值观，如顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等，价值流分析是精益管理的重要工具，培训员工掌握价值流分析的方法和工具，包括价值流图、流程分析、时间分析等，以找出生产流程中的浪费和改进空间。
浪费及其影响是精益管理的重要内容，识别浪费会对企业带来哪些影响，明确优化生产过程的重要性，工序改善是精益管理的重要环节，通过对生产流程、工艺、设备等进行深入分析，找到优化点，设定目标和标准，并实施计划与改进方法，提高效率和质量。
精益生产管理培训还会介绍精益生产管理的基本概念，包括精益生产管理的历史背景、精益生产管理的核心理念、精益生产管理的目标等，只有了解了这些基本概念，才能更好地理解精益生产管理的具体实践过程。
精益生产管理培训的内容还包括竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。
精益生产管理的培训途径有在线学习、线下培训、学习流程规范、精准生产、持续改进生产流程、画出价值流程图等，在线学习可以帮助学员自由安排学习时间，节省出差和住宿费用，但需要注意选择正规的培训机构，线下培训通常是在培训机构或企业内部组织的，学习流程规范、精准生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零，持续改进生产流程的主要方法有消除质量检测环节和返工现象、消除零件不必要的移动、消灭库存、合理安排生产计划、减少生产准备时间、消除停机时间、提高劳动利用率等，画出价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。
精益管理与精益质量管理培训是一门综合性的课程，通过培训，学员可以掌握精益管理和精益质量管理的基本概念、方法和工具，提高工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。
