本文主要探讨了人力资源管理中培训与开发的含义。培训是提升员工技能和知识的过程，以满足当前工作需求；而开发则更注重员工的潜力挖掘和长远发展。两者相辅相成，旨在提高员工绩效，增强组织竞争力。通过有效的培训与开发，企业能够吸引和留住优秀人才，实现可持续发展。
前期准备阶段，需要进行培训需求分析，确定培训目标，培训需求分析要了解员工需要参加哪些技能的培训，而培训目标必须是可控的、可操作的。
培训实施阶段，包括拟定培训计划和执行培训计划，培训计划要根据培训需求和目标制定，包括培训内容、方式、时间和地点等，执行培训计划时，要确保培训的质量和效果。
培训评估阶段，要对培训效果进行评估，了解学员对培训的满意度和培训对工作的实际帮助，为后续的培训改进提供参考。
公共部门人力资源培训是一个系统的过程，其程序包括人员补充规划、人员使用规划、人员教育和培训规划、人员职业生涯和发展规划、人员绩效考评规划以及员工激励和薪酬规划等。
公共部门人力资源培训的具体工作环节包括培训调研、培训课程开发、培训实施和培训评估，培训调研要了解各个部门的培训需求，培训课程开发要将调研到的问题与公司或老板期望的现实差距做成课件，筛选内外部讲师，安排培训课程和上课时间，培训实施要按照培训计划进行，确保培训的质量和效果，培训评估要对培训的效果进行评估，了解学员对培训的满意度和培训对工作的实际帮助。
《人力资源管理》学中的培训需求分析的内容主要包括组织分析、任务分析、人员分析和培训需求的确定，组织分析要分析组织的战略目标、组织结构和文化等因素，确定组织对培训的需求，任务分析要分析组织中各个岗位的任务和职责，确定各个岗位对员工的知识、技能和能力的要求，人员分析要分析员工的知识、技能、能力和态度等因素，确定员工的培训需求，培训需求的确定要根据组织分析、任务分析和人员分析的结果，确定组织和员工的培训需求。
人力资源管理师培训的主要内容包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等方面，人力资源规划包括人力资源战略规划、组织规划和人员规划等，招聘与配置包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计和人员配置的方法等，培训与开发包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训课程的设计和培训效果的评估等，绩效管理包括绩效计划的制定、绩效指标的设计、绩效评估的方法和绩效反馈与改进等，薪酬福利管理包括薪酬体系的设计、薪酬结构的调整、福利计划的制定和福利项目的设计等，劳动关系管理包括劳动合同的签订、劳动争议的处理和员工关系的维护等。
