本文主要介绍了 6s 管理培训的内容。包括 6s 知识，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的具体含义和要求。还涵盖了 6s 管理的培训方法，如理论讲解、案例分析、实地操作等。通过培训，使学员了解 6s 管理的重要性，掌握实施方法，提升工作效率和质量，营造良好的工作环境。
6S 管理是一种管理模式，是 5S 的升级，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）。
整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
6S 管理的目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下，它的作用包括提升企业形象、提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、保证安全等。
什么是 6S 管理培训知识
6S 管理内容培训包括：
1、整理：区分要与不要的物品，清除一切不要的。
2、整顿：科学布局，取用快捷。
3、清扫：清除垃圾，美化环境。
4、清洁：清洁环境，贯彻到底。
5、素养：形成制度，养成习惯。
6、安全：安全操作，以人为本。
“6S”最早起源于日本，主要是针对生产现场，材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。
“清扫培训”是 6S 管理培训内容之一，是对工作细节进行深度的清洁，使整个工作环境处于优质的状态之中，尤其对于边角和较小空间的清洁，是清扫项目的重点。
6s 包括哪些内容
6S 包括整理（SELRI）、整顿（SEITON）、清扫（SELSO）、清洁（SELKTSU）、素养（SHISVKE）和安全（SAFETY）。
整理：将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
医院 6s 管理培训资
医院 6s 管理内容和标准是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
整理：在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。
整顿：对整理后的物品进行合理的布局和摆放，使其易于取用和管理。
清扫：对医院的环境进行彻底的清洁，包括地面、墙壁、设备等。
清洁：保持医院环境的整洁和卫生，定期进行消毒和清洁。
素养：对员工进行教育和培训，使员工养成良好的工作习惯和素质，提高员工的专业水平和服务态度。
安全：通过制定和实施安全管理制度和措施，消除医疗事故和安全隐患，确保患者的安全和医院的正常运行。
6S 管理是一种基于日本现场管理思想的管理模式，通过整理、整顿、清洁、清理、标准化和素养的实施，实现工作环境的优化和提高工作效率，在医院应用 6S 管理模式，可以有效提高医院工作效率和医疗质量。
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