本文主要探讨了精益生产管理培训费用的问题。精益生产管理是一种有效的生产管理方式，能够提高生产效率和质量。其培训费用的高低因多种因素而异，包括培训内容、培训方式、培训机构等。一些高质量的培训课程可能费用较高，但能够提供更深入的知识和实践经验。企业在选择培训时，应根据自身需求和预算进行综合考虑，确保获得物有所值的培训效果。
本次精益生产管理培训费用为 2800 元，包含培训费、授课期间午餐、资料费和参观交流费用，食宿统一安排，费用自理。
培训课程大纲由精益管理专家陈鹏老师制定，他拥有日本研究生院博士学位，在日资、德资、法资企业从事生产现场管理近 17 年，曾获得日本 TPM 优秀奖，是率先将 5S 管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
陈鹏老师的授课理论联系实际、深入浅出，课堂气氛活跃，让学员收获颇丰，他的精益管理培训 PPT 课件内容丰富，涵盖了精益思想、价值流分析、精益生产管理培训内容等方面。
精益生产管理培训主要包括以下内容：
1、精益思想：培训员工掌握精益思想的核心原则和价值观，如顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等。
2、价值流分析：培训员工掌握价值流分析的方法和工具，如价值流图、流程分析、时间分析等，以找出生产流程中的浪费和改进空间。
3、精益生产管理培训内容：
– 精益生产基层倡导：精益生产中高层倡导。
– 精益生产实战演练：精益管理在服务业中的应用。
– 全员生产保全（TPM）：防错法（Poka-Yoke）。
– 快速切换（SMED）：价值流图析（VSM）。
– JIT 与看板管理：单元（CELL）生产模式。
– 单件流与拉动式生产。
4、浪费及其影响：精益生产管理的核心是消除各种浪费，如过度加工、库存、运输等，识别浪费会对企业带来哪些影响，明确优化生产过程的重要性。
5、工序改善：通过对生产流程、工艺、设备等进行深入分析，找到优化点，设定目标和标准，并实施计划与改进方法，提高效率和质量。
