本文主要介绍了总承包项目管理培训的相关内容。培训涵盖了项目管理的各个方面，包括项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、风险管理等。通过培训，学员能够掌握总承包项目管理的核心知识和技能，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施。
在工程项目中，EPC 总承包模式逐渐成为主流，从合同关系看，全过程工程咨询主要接受业主委托，负责全过程项目管理和服务，更偏向委托合同；而工程总承包模式下，承包商与业主签订承包合同，明确双方权利和责任。
以湖北省西塞山电厂项目为例，该项目采用“EPC 模式”建设，作为总承包商，需承担工程建设管理的所有责任和风险，包括协调与外商及周边关系、管理项目部和各分包施工单位，以及在工期提前的情况下抓好施工进度等。
EPC 总承包模式具有以下特点：
1、承包商处于主导地位，负责分配工作人员、查看施工情况和地形，确保各方面工作有序进行，因此需要丰富的工作经验。
2、业主权利相对被压制，总承包商占核心地位，这使得业主的管理工作相对简单。
为了更好地实施 EPC 总承包项目管理，需要注意以下两点：
1、处理好 EPC 管理的两层机制，在企业层面，要建立传统土建板块与总承包业务的联动机制，发挥各层级的积极性；在项目层面，要成体系地理清项目总包层和土建层的界面，通过标准管控动作，实现行为的规范化、标准化和信息化。
2、充分认识安全管理在总承包工程中的地位，安全管理是工程总承包的首要任务，只有确保安全管理得到有效控制，才能实现工程质量、进度和费用的控制。
在建设工程总承包模式下，安全管理至关重要。《建设工程安全生产管理条例》规定，总承包单位对施工现场的安全生产负总责，总承包单位应自行完成建设工程主体结构的施工，并在分包合同中明确各自的安全生产权利和义务，施工现场管理方面，总承包单位应按照相关法律法规和安全技术标准要求，采取措施确保施工现场安全。
EPC 总承包项目管理流程包括项目市场经营、投标、合同签约、管理策划、实施、收尾等阶段，在项目市场经营阶段，需收集项目信息、分析筛选并跟踪项目，合同签订后，进入项目启动阶段，包括任命项目经理和项目部主要人员、工作交接等，项目策划阶段，要组织项目部熟悉合同和技术协议内容，分析答疑，项目实施阶段，要注重设计与采购施工的无缝衔接，成本与管理方面，通过系统化的成本管理制度，确保项目的经济性和效益。
采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应在初步设计审批完成后进行发包，EPC 项目的完整操作流程包括前期准备、设计、采购、施工、交付等阶段，前期准备阶段，项目经理要明确项目目标、范围、时间和质量要求，制定计划和预算，并组建项目团队。
EPC 总承包模式在工程项目管理中具有重要地位，需要承包商具备丰富的经验和能力，同时要充分认识安全管理的重要性，处理好两层机制，确保项目的顺利实施。
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