管理人员6s培训 6s管理内容培训资料图片

本文主要涉及管理人员的 6s 培训以及相关培训资料图片。6s 管理是一种有效的管理方法，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的规范，提高工作效率和质量。培训资料图片可能包括 6s 管理的具体步骤、实施案例等，有助于管理人员更直观地了解和掌握 6s 管理的要点。通过培训，管理人员可以将 6s 管理理念应用到实际工作中，提升团队的整体素质和竞争力。

6s 管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是 5S 的升级版，与 5S 管理一样起源于日本企业。

整理（SEIRI）：区分工作场所内的物品，保留必要的，清除其余的，以腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作环境。

整顿（SEITON）：将必要的物品依规定位置摆放整齐并加以标识，使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，避免过多积压物品。

清扫（SEISO）：清扫工作场所内可见与不可见的地方，保持环境干净亮丽，稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫贯彻到底，并形成制度，保持环境美观，创造明朗的现场，维持上述 3S 的成果。

素养（SHITSUKE）：培养员工良好的习惯，遵守规则，积极主动，营造团队精神。

安全（SECURITY）：时刻树立安全第一的观念，预防事故，建立安全生产的环境，确保所有工作在安全的前提下进行。

员工如何做好 6s 管理：

1、提高认识：充分了解 6s 管理的重要性、基本内容和要求，树立正确的工作态度和价值观。

2、遵守规章制度：严格遵守公司各项规章制度，包括 6s 管理制度，按规定程序和标准工作。

3、做好整理、整顿、清扫：养成良好工作习惯，定期整理、整顿、清扫工作场所，保持整洁有序。

4、提高素养：注重自身素养提升，养成良好行为习惯，遵守职业道德和社会公德，树立良好企业形象。

5、参与安全管理：积极参与安全管理工作，遵守安全操作规程，提高安全意识，确保自身及他人安全。

6s 管理规定范文 3 篇：

1、6s 管理规定范文 1：

第一章 员工绩效考核管理办法

目的：实施全员目标管理，保证公司总体目标实现和任务完成，公正评价员工工作表现和成绩，加强工作过程控制，激励员工，为员工奖励、岗位待遇及绩效系数调整、教育培训等提供依据。

第二章 绩效考核原则

公开、公平、公正原则，考核内容和流程向员工公开，以过程公正保证结果公正。

客观性原则，以数字和事实为依据，客观评价员工工作业绩。

时效性原则，绩效考核结果及时反馈给员工，以便员工及时改进工作。

2、6s 管理规定范文 2：

第一章 总则

为规范食堂饮食管理，减少浪费，创造良好饮食环境，确保员工饮食卫生和安全，特制定本制度。

适用范围：本制度适用于公司全体员工。

职责部门：行政人事部负责食堂全面监督管理。

第二章 食堂管理

食堂工作人员应遵守公司各项规章制度，严格按操作规程操作。

保持个人卫生，勤洗手、剪指甲、洗澡、理发、换工作服。

定期进行健康检查，取得健康证明后方可上岗。

3、6s 管理规定范文 3：

第一章 总则

为提升工作质量，创造高效工作环境，特制定本制度。

适用范围：本制度适用于公司全体员工。

职责部门：行政人事部负责 6s 管理全面监督管理。

第二章 6s 管理内容

整理（Sort）：区分工作场所物品，保留必要的，清除其余的。

整顿（Straighten）：将必要物品按规定位置摆放整齐并加以标识。

清扫（Sweep）：清扫工作场所内可见与不可见的地方。

清洁（Sanitize）：将整理、整顿、清扫进行到底并制度化，保持环境美观。

素养（Standardize）：培养员工良好习惯，遵守规则，积极主动。

安全（Safety）：时刻树立安全第一观念，预防事故。

6s 管理的含义：

6s 管理是一种管理模式，是 5s 的升级，兴起于日本企业。

6s 管理内容包括：

整理（SEIRI）：区分工作场所物品，保留必要的，清除其余的。

整顿（SEITON）：将必要物品按规定位置摆放整齐并加以标识。

清扫（SEISO）：清扫工作场所内可见与不可见的地方。

清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底并制度化，保持环境美观。

素养（SHITSUKE）：培养员工良好习惯，遵守规则，积极主动。

安全（SECURITY）：时刻树立安全第一观念，预防事故。

6s 管理的目的是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好工作习惯，最终提升人的品质。