本文主要讲述企业经营管理模拟实训的总结。通过此次实训，学生们在模拟的企业环境中，亲身体验了企业经营管理的各个环节，包括市场调研、产品研发、生产管理、市场营销等。在实训过程中，学生们不仅提高了自己的团队协作能力和沟通能力，还锻炼了自己的决策能力和问题解决能力。通过对实训结果的分析和总结，学生们对企业经营管理有了更深入的理解和认识，为今后的学习和工作打下了坚实的基础。
本书由何炳华编著，中国铁道出版社出版，于 2024 年 9 月 1 日发行，ISBN 号码为 9787113117238，采用 16 开本，定价 00 元，本书专为工商管理专业学生设计，提供了实际的企业经营管理场景模拟，旨在帮助学生理论联系实践，提升经营管理能力。
一、教程特色
1、紧密结合实践与理论：通过物理沙盘模拟，直观呈现企业运营过程，提升学员实战能力。
2、全面系统：涵盖从认识实训到理解企业经营规则，再到模拟经营过程的详细记录和实训总结。
3、角色扮演：让学员亲身体验企业决策者的位置，理解战略管理的重要性。
4、导师指引：确保学员在实践中得到专业指导，掌握市场营销、财务管理等关键技能。
5、案例分享：通过实际案例，增强理解和应用能力，学会处理生产运作和物流管理问题。
6、角色互换：增进团队协作，提升市场信息的收集与运用能力。
二、实训内容
1、第 1 章：深入理解企业经营 1——实训准备，课程特色在于其实践性与理论结合的紧密性，目标是让学员明确企业经营的核心目标及完成各项任务的方法，实训方式采用物理沙盘模拟，直观呈现企业运营过程，时间安排详尽，确保学员有序进行。
2、第 2 章：深入理解企业经营 2——模拟经营过程，在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
3、第 3 章：深入理解企业经营 3——实训总结，通过模拟经营，学员能够在盘面上展示模拟企业按拟定的策略完成六年的经营过程及经营成果。
三、实训心得
1、企业沙盘模拟实训心得：通过一周的学习与演练，学员对沙盘有了一定的认识和感悟，在实训中，学员深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛，制定合理目标是取得长远发展的起点，强化了市场竞争意识，培养了控制企业风险的能力。
2、企业经营沙盘模拟实训心得：在 ERP 沙盘模拟实验的过程中，学员担任财务总监的角色，通过这个阶段的学习，学员能够在盘面上展示模拟企业按拟定的策略完成六年的经营过程及经营成果。
四、如何解决理论与实践脱节问题
1、角色扮演：让学员亲身体验企业决策者的位置，理解战略管理的重要性。
2、导师指引：确保学员在实践中得到专业指导，掌握市场营销、财务管理等关键技能。
3、案例分享：通过实际案例，增强理解和应用能力，学会如何处理生产运作和物流管理问题。
4、角色互换：增进团队协作，提升市场信息的收集与运用能力。
五、如何融合理论与实践进行训练
1、第 1 章：深入理解企业经营 1——实训准备，课程特色在于其实践性与理论结合的紧密性，目标是让学员明确企业经营的核心目标及完成各项任务的方法，实训方式采用物理沙盘模拟，直观呈现企业运营过程，时间安排详尽，确保学员有序进行。
2、第 2 章：深入理解企业经营 2——模拟经营过程，在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
3、第 3 章：深入理解企业经营 3——实训总结，通过模拟经营，学员能够在盘面上展示模拟企业按拟定的策略完成六年的经营过程及经营成果。
六、中教景程模拟企业经营实训手册内容简介
1、第一篇：导入篇，从基础开始，开篇语引领学员进入企业经营的世界，介绍企业经营沙盘模拟，让学员熟悉模拟游戏的规则，学员将认识所要经营的企业，了解其独特性，初始状态设定，为经营之路做好准备，模拟企业市场规则，让学员理解竞争环境。
2、第二篇：运营篇，详细介绍企业运营的各个环节，包括生产管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等，通过实际操作，学员将学会如何制定生产计划、开展市场营销活动、进行财务管理和人力资源管理等。
3、第三篇：总结篇，对模拟经营过程进行总结和反思，学员将分析自己在模拟经营中的表现，总结经验教训，提出改进措施，学员还将对企业经营管理的理论知识进行回顾和总结，加深对企业经营管理的理解和认识。
