行政培训工作是提升公司员工综合素质和工作能力的重要途径。其主要负责制定培训计划、组织实施培训课程、评估培训效果等。通过行政培训，员工可以了解公司的规章制度、工作流程和企业文化，提高工作效率和质量，增强团队合作意识和沟通能力，为公司的发展做出更大的贡献。
在新员工入职时，行政部会带领他们参观公司办公区，介绍公司的工作环境和生活环境，并为管理人员安排座位和办公电话等，行政部还会对新员工进行为期半天的入职培训，培训内容详见《新员工入职须知》。
员工守则包括公司的规章制度、奖惩条例、行为规范、纪律规范、员工手册、个人仪表、商务礼仪、电话礼仪等，入职说明包括员工的入职程序、需要准备的材料及相关程序，财务系统包括费用报销程序及相关程序，办公设备的应用和使用等。
企业概况介绍包括企业历史、发展背景、经营理念、现状、使命、愿景、价值观等，企业涉及产业行业概况及在该行业所处的位置、市场占有率、发展前景、面临的优劣势，企业组织架构、各部门架构、规章制度、公共办公流程（财务、人力、行政三大板块流程）。
公司员工培训的内容包括职业技能培训、新员工入职培训、公司内部员工培训等，职业技能培训包括提供特定职位所需的专业技能培训，如销售技巧、客户服务、项目管理、沟通技巧、领导力等，新员工入职培训为新员工提供公司文化、价值观、工作流程、政策规定等方面的培训，帮助他们快速适应新工作环境，公司内部员工培训包括应知应会的知识、员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能、如何节约成本，控制支出，提高效益、如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
新员工培训工作总结的写法可以参考以下范文：
新员工培训工作总结 篇一
为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解，使新员工尽快转变思想观念，为及时有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础。
企业员工培训总结 为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢公司领导为我提供了这个机会和平台，让我这名新员工充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。
公司员工培训总结 为期 4 天的员工培训结束了，本次培训内容充实，形式多样，通过培训，我感觉自己在理论基础、业务修养等方面有了提高，进一步增强了学习理论的自觉性，增强了做好本职工作的能力和信心，总结这次培训，我主要有以下的体会和收获： 进一步认识了学习的重要性和迫切性。
员工培训学习总结报告范文 1
20–年-月，我湟水项目部新增了 5 名新员工，围绕安全培训工作目标，早计划、早部署、早启动安全培训工作，我项目部领导牢固树立“以人为本”、“关爱生命”的理念，积极组织，结合我项目部实际，进行项目级和班组级教育，确保完成新员工的安全培训工作。
员工培训方案的制定需要考虑以下几个方面：
根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实施。
企业培训计划方案 篇 1
为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
培训计划方案 篇 1
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
开展企业员工培训可以采用以下方法：
企业培训方法 企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣，要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。
第一，培训形式。 企业员工培训的形式主要包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训，内部培训又可分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
企业培训内容企业介绍：向新员工介绍企业的发展历史是一个必要的过程，也是能够帮助员工快速了解企业的关键，产品介绍：给新员工介绍企业的产品分类，用途，功能，客户群等基本知识，让新员工进一步的认识企业。
第二：选择适合的培训工具，企业开展在线培训的基础是搭建专业的在线培训平台，拥有在线培训平台后，才能去制订在线培训完整体系。
培训安排上尽量避免工学冲突，比如采用线上线下结合的方式，一些线上的课程员工可以随时利用碎片时间进行学习，所以最好能有一个系统化的企业培训平台，能够满足企业培训各种场景的需求，例如问鼎云学习，功能就比较全面，能够支撑企业培训全流程，营造全员学习的氛围，打造学习型组织。
部门培训：各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等；岗位培训：岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习，自我学习：员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。
汽车销售公司一线员工培训与行政员工培训的区别主要体现在以下几个方面：
1、培训目的不同：一线员工培训的目的是提升汽车销售人员的汽车专业知识及市场知识，提高汽车销售人员的汽车销售技巧和客户沟通技巧，提高公司汽车销售的售后服务质量；行政员工培训的目的是提升行政员工的行政管理能力和服务意识，提高行政员工的工作效率和工作质量。
2、培训内容不同：一线员工培训的内容主要包括汽车专业知识、市场知识、销售技巧、客户沟通技巧、售后服务技巧等；行政员工培训的内容主要包括行政管理知识、服务意识、工作效率、工作质量等。
3、培训方式不同：一线员工培训的方式主要包括课堂培训、实践培训、案例分析、模拟销售等；行政员工培训的方式主要包括课堂培训、实践培训、案例分析、模拟办公等。
4、培训效果评估不同：一线员工培训的效果评估主要包括销售业绩、客户满意度、售后服务质量等；行政员工培训的效果评估主要包括工作效率、工作质量、服务意识等。
